惠生工程拥有丰富工程设计经验的各专业专家团队，根据对能源化工装置的深刻理解，将核心技术进行工程优化并持续改进，以保持技术的竞争优势。

数字化设计是惠生工程设计能力的重要组成部分，惠生拥有全专业的SP3D系列、PDMS系列、E3D系列等数字化设计能力，并能实现多平台的数字化集成，目前已在国内外多个项目中实现数字化设计和交付。

模块化设计也是惠生工程设计能力的重要组成部分，惠生工程拥有经验丰富的模块设计专业团队，拥有成熟的模块化设计流程和程序,可以依照国内外标准，量身定做，执行大中型模块项目的可行性研究、基础设计、FEED、详细设计等不同阶段及模块海运、陆运、吊装等工况的设计能力。

依托国际客户广泛认可的高性价比中国供应链体系，惠生工程将模块化设计和数字化设计结合，实现从三维模型直接导入制造模型，实现模块化的设计、制造一体化。凭借惠生自有基地的一流、完善的模块建造设施，将设计模型转化为高品质、高标准的“即插即用”型模块产品。同时整合全球运输资源，提供端到端服务。并可根据客户需求，在基地提供预调试，为客户最大程度节省成本，提高装置盈利能力，为能源基础设施建设提供更具竞争力的整体解决方案。

惠生工程拥有多年海外项目的执行经验以及来自各大知名国际工程公司的执行团队，基于标准化、技术工程化、数字化、模块化等多维度，惠生建立了自己一套完整的国际化设计执行体系，并在国际项目中持续得到应用，提升了项目的执行效率及质量，为国际客户提供了可靠的工程服务。

针对不同类型，不同地点，不同规模项目的采购要求的不同，惠生工程与国内外材料设备供应商以战略合作、框架协议、集中采购等灵活采购模式，为业主提供最优产品和最佳增值服务。

惠生工程执行规范化的采购业务流程，协同业主，设计方，供应（服务）商,按照项目要求按质按量按期完成项目所需合格设备材料的交付。

惠生工程成立供应商准入委员会，严格把控供应商准入管理，依照供应商评估流程和管理文件，组织供应商的考察调研、筛选审查、评估优选；惠生工程供应商管理依据动态管理、优胜汰劣、业绩引导的原则，实施分级分类和监控考评。经过20多年的国内外项目建设采购的积累，惠生工程与全球20多个国家的2000余家供应商建立了稳固的合作关系，形成惠生全球供应链体系，具有良好的资源掌控和开拓能力。

惠生工程建立了满足项目交付要求的采购管理程序及管理文件，作为指导项目采购和供应商管理的依据。依托惠生经验丰富的催交和监造团队，周密的组织项目重要物资的监造和催交，协同国内、国外知名的第三方监造公司，全过程跟踪监督关键设备材料制造的质量和进度。

惠生工程在20余年项目采购实践基础上，开发并完善了一体化供应链系统，实现了供应商、采买、催交、物流、监造的线上运行，确保了项目数据流、工作流和资金流的互联互通。

惠生工程对于项目施工范围、质量、安全、绿色建造、资源、信息、沟通、风险及相关方实行全过程管理。依照标准规范、施工方案和工作程序，从施工策划、建设、验收到移交，着力于安全防护、人员管理、设备机具、特殊过程和检验实验等不同维度的控制，确保项目开车成功和顺利移交。

规划、管理、控制项目质量的各个阶段，贯彻质量方针并兼顾项目管理与项目可交付成果。明确客户的质量要求，制定项目质量目标，建立项目施工质量管理体系，制定和执行项目质量保证计划和检验计划，有效管理和监督施工分包商，通过培训落实到分包商的日常工作中，在质量管理过程中持续改进。

以合作共赢为宗旨，从分包商准入—项目分包执行—过程监控考核—考核结果确定分包等级，利用集成化的工程信息管理平台，对施工分包商进行全生命周期的生态链管理，利用开放的分包商准入平台作为窗口，直观高效的对接施工分包商。

推行实用化和标准化的QHSE管理要求，贯彻至施工现场所有人员的日常工作中。

惠生工程研发应用的PCMS施工管理系统，由专项管道焊接施工和现场材料管理的软件系统组成。在施工执行过程中，实现工艺管道工程量、焊接、无损检测及工作进展的实时监测，提供工艺管道施工状态的跟踪报表。

惠生工程项目质量管理，通过建立健全覆盖设计、采购、施工全过程的质量保证体系，执行与之相配套的程序文件和管理规定，编制项目质量计划、检试验计划等，通过配置合格的质量管理、控制、检测、文档管理等人员，按计划组织质量培训，将质量要求落实到到设计、采购和施工工作成果中。

惠生工程的HSE管理目标是“零事故、零伤害、零污染、零投诉”。通过项目执行过程中的环境因素和危险源识别，风险评估与控制，及施工现场的操作规范执行，最大限度的避免事故和伤害的发生，确保员工和相关方人员的职业安全健康，预防污染，节约能源和资源，保护生态环境。

惠生工程拥有丰富的国内外EPC项目交付和项目风险控制经验。惠生工程的风险管理体系要求项目风险识别始自项目启动阶段开始，在项目实施过程中协同管理，全程识别、分析和应对工程项目风险。通过对不同执行阶段和工作范围的风险等级确认，利用专业软件进行风险定量分析，进而确认风险应对措施和责任人，并对风险应对结果进行跟踪和评估。

惠生工程的进度管理由国内外丰富经验的控制工程师，结合项目的特点和执行策略，灵活运用WBS、CPM、PERT和资源平衡等方法，编制进度与资源计划，并确保与质量、费用、安全目标协调一致。借助挣值法及P6、PRA、Ecosys、SCM等数字化工具，高效整合进度、费用、工程量、人力和材料等信息，实现动态调配与实时监控进度风险，保障项目按时交付。

惠生工程拥有来自国内大型化工基地的工艺、设备、仪表等专家，能更好地策划建设与生产的衔接，准确地把握生产对设计、采购、施工的管理要求，为客户提供开车、保运服务，保证投料开车一次成功。同时，经验丰富的开车服务及运营维护专业化团队还能够为客户提供员工培训、开车指导、运营过程中的维护，保证项目平稳运行，为客户提供增值服务。

惠生工程项目信息管理是依托自主开发的项目管理平台，文档存储中心，及设计、材料、进度等管理软件对项目实施过程中涉及到的各种情况、情报、文件、记录、资料进行收集整理传递储存，为项目各级决策人员决策的提供全面、及时、准确项目信息。

惠生工程全面推行并实现了全专业三维设计，SPPID数据化唯一数据源传递。搭建了跨专业的设计数据集成的工作平台，结合CFIHOS和GBT51296标准将工程设计的对象都以数据形式分类梳理，实现协同设计。结合专业软件实现各类表格模版化，数据化，有效的解决了专业间的沟通和协调，并保证各专业使用软件实现数据交互。该工作平台能够实现设计协同，数据自动校验和同步更新，及多专业同平台实体建模、一键出图抽料等功能，极大的提升了惠生工程满足字化项目建设需求的能力。

通过一体化平台数字化管控系统，核心涵盖预算管理、进度管理、预测管理、现金流管理、变更管理和风险管理。管控系统与人工时系统、P6、供应链SCM系统和财务系统等多个平台集成，实现了数据的无缝对接。项目管理Dashboard展示了如进度跟踪、资源分配和费用控制等关键数据，融合了数据可视化和智能分析，数据采集与可视化呈现的数字化管理，帮助项目执行者实时掌握项目进展，提前进行预测和预警，为管理者提供决策依据，确保项目按进度交付。通过成本、进度数据的在线管理，提升成本的精确测量和进度检测的可靠追溯，为项目的顺利执行提供坚实的数据支持。

公司使用一体化平台采购供应链系统IIP-SCM进行数字化采购管理。实现了从BOM料表到请购、询报价、合同、催交、监造、物流、仓储、出入库、发票核销、支付、材料成本等全流程数字化管理，实现进度催交可视化，PSR、ESR等过程数据在平台上可及时获取和更新，同时实现了公司的相关部门以及供应商、分包商、第三方服务商在一个平台上协同工作，保证数据的准确、一致、完整，实现工程采购全过程的数字化管理，达到提高效率、降低成本、保证质量的目的，并为未来与AI的融合打下坚实的基础。

随着MTO、乙烯、硫磺、PDH、PP等国内外大型项目数字化交付成功，惠生工程已经积累了丰富的数字化交付经验及执行策略，熟悉CFIHOS和GBT51296交付标准的同时，也熟知业主智能工厂各项系统的数字化需求，已经完成针对数字化交付的数据治理工作，并正在部署EPC各个执行阶段的专业软件，具备快速响应并成功交付国内外业主数字化交付要求的能力，协助业主建立数字化工厂，打造智能工厂、智能制造奠定坚实的数据基础。