采购

惠生工程的采购团队由具有丰富石油化工、煤化工、炼油行业知识和设备材料采购、监造和物流专业经验的优秀人员构成。凭借深厚专业技术背景和成本构成分析能力,惠生工程以全球视野,结合高性价比的中国制造资源,为客户提供最优化解决方案。通过战略合作、框架协议、集中采购、现场采购等多样化的灵活采购模式和较强的合同执行力,为客户提供高效率、高质量、高增值的采购服务。

惠生采购团队与知名第三方监造公司协同,全过程跟踪监督关键设备材料制造质量和进度。通过设计、材料控制、采购、物流、施工、财务无缝联接的全过程设备材料管理系统进行采购信息化管理,保证高效、安全、高质量的项目交付和长周期运行。

同时,惠生工程拥有独立的进出口经营权和良好的银行资信,具备丰富的进出口操作、工程物流管理经验,及良好的通关及报税经验,为客户提供采购、物流、进出口一揽子的工程物资供应链解决方案。

 

 

采购模式

针对不同类型,不同地点,不同规模项目的采购要求的不同,惠生工程与国内外材料设备供应商以战略合作、框架协议、集中采购等灵活采购模式,为业主提供最优产品和最佳增值服务。战略合作,惠生工程与行业领先实力雄厚同时拥有核心资源的优秀厂商,通过签订战略合作协议进行长期的合作,实现分享资源和利益共享,确保获得技术支持和产能的优先安排。框架协议,通用设备材料,以及单次购买数量少、批次多的材料,惠生工程通过与供应商签订框架协议,将价格敏感性强的设备材料价格锁定,有效的进行资源控制,便于剩余材料统一调配与处置,实现与供应商的长期合作共赢。集中采购,能源石化项目中的重要核心设备材料,涉及采购金额巨大、专业技术要求高,惠生工程通过集中采购,形成规模优势、发挥专家采购团队集体智慧,有效的降低采购成本和实现资源整合,展现核心优势。现场采购,项目建设所需要的临时性、小额设备材料,以及现场需要紧急采购的材料,惠生工程以满足项目需求为主旨,提供灵活快捷的现场采购服务。

采购流程

惠生工程执行规范化的采购业务流程,协同业主,设计方,供应(服务)商,按照项目要求按质按量按期完成项目所需合格设备材料的交付。

供应商管理

惠生工程成立供应商准入委员会,严格把控供应商准入管理,依照供应商评估流程和管理文件,组织供应商的考察调研、筛选审查、评估优选;惠生工程供应商管理依据动态管理、优胜汰劣、业绩引导的原则,实施分级分类和监控考评。经过20多年的国内外项目建设采购的积累,惠生工程与全球20多个国家的2000余家供应商建立了稳固的合作关系,形成惠生全球供应链体系,具有良好的资源掌控和开拓能力。

质量进度控制

惠生工程建立了满足项目交付要求的采购管理程序及管理文件,作为指导项目采购和供应商管理的依据。依托惠生经验丰富的催交和监造团队,周密的组织项目重要物资的监造和催交,协同国内、国外知名的第三方监造公司,全过程跟踪监督关键设备材料制造的质量和进度。

软件工具和系统

惠生工程在20余年项目采购实践基础上,开发了E-Bidding供应商注册和线上商务系统系统,实现了与项目采购的材料管理系统,项目管理平台,财务管理系统和文档管理系统的数据流、工作流和资金流的互联互通。

成功案例

潞安矿业(集团)有限责任公司

项目名称:180万吨高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目

服务模式:气化装置EPC

业主保密(北美地区)

项目名称:低密度聚乙烯项目模块供应

服务模式:EPFC