施工管理

惠生工程的施工管理团队聚集了来自能源化工领域中优秀的施工技术和管理人才, 85%以上员工具备10年以上的大型工程项目经验,参与编制了7项国家/行业标准,熟练掌握国内外行业的施工及验收标准规范,熟悉施工管理流程及项目施工中各专业的管理特点,有针对性地进行项目实施规划、优化施工方案,缩短施工的进度,有效控制施工成本和费用,做到质量、安全和进度的协调统一,打造精品工程。我们的核心优势是:

•  成功、高效、按时交付工程

•  全周期施工生态链管理理念

•  高质量、安全标准的卓越施工过程管理

  

 

 

 

施工过程管理

惠生工程对于项目施工范围、质量、安全、绿色建造、资源、信息、沟通、风险及相关方实行全过程管理。依照标准规范、施工方案和工作程序,从施工策划、建设、验收到移交,着力于安全防护、人员管理、设备机具、特殊过程和检验实验等不同维度的控制,确保项目开车成功和顺利移交。

施工质量控制

规划、管理、控制项目质量的各个阶段,贯彻质量方针并兼顾项目管理与项目可交付成果。明确客户的质量要求,制定项目质量目标,建立项目施工质量管理体系,制定和执行项目质量保证计划和检验计划,有效管理和监督施工分包商,通过培训落实到分包商的日常工作中,在质量管理过程中持续改进。

分包商管理

以合作共赢为宗旨,从分包商准入—项目分包执行—过程监控考核—考核结果确定分包等级,利用集成化的工程信息管理平台,对施工分包商进行全生命周期的生态链管理,利用开放的分包商准入平台作为窗口,直观高效的对接施工分包商。

推行实用化和标准化的QHSE管理要求,贯彻至施工现场所有人员的日常工作中。

管理工具

惠生工程研发应用的PCMS施工管理系统,由专项管道焊接施工和现场材料管理的软件系统组成。在施工执行过程中,实现工艺管道工程量、焊接、无损检测及工作进展的实时监测,提供工艺管道施工状态的跟踪报表。

联系请洽:陶立华 edward@ndsoft.biz , 莫均明 mojunming@wison.com    

成功案例

中国石油抚顺石化公司

项目名称:80万吨/年乙烯装置项目

服务模式:EM + PC

中国石油独山子石化公司

项目名称:新建9台15万吨/年乙烯裂解炉项目

服务模式:EM+PC