惠生工程项目质量管理，通过建立健全覆盖设计、采购、施工全过程的质量保证体系，执行与之相配套的程序文件和管理规定，编制项目质量计划、检试验计划等，通过配置合格的质量管理、控制、检测、文档管理等人员，按计划组织质量培训，将质量要求落实到到设计、采购和施工工作成果中。

惠生工程的HSE管理目标是“零事故、零伤害、零污染、零投诉”。通过项目执行过程中的环境因素和危险源识别，风险评估与控制，及施工现场的操作规范执行，最大限度的避免事故和伤害的发生，确保员工和相关方人员的职业安全健康，预防污染，节约能源和资源，保护生态环境。

惠生工程的进度管理由国内外丰富经验的控制工程师，结合项目的特点和执行策略，灵活运用WBS、CPM、PERT和资源平衡等方法，编制进度与资源计划，并确保与质量、费用、安全目标协调一致。借助挣值法及P6、PRA、Ecosys、SCM等数字化工具，高效整合进度、费用、工程量、人力和材料等信息，实现动态调配与实时监控进度风险，保障项目按时交付。

惠生工程项目信息管理是依托自主开发的项目管理平台，文档存储中心，及设计、材料、进度等管理软件对项目实施过程中涉及到的各种情况、情报、文件、记录、资料进行收集整理传递储存，为项目各级决策人员决策的提供全面、及时、准确项目信息。