项目管理

惠生工程是中国领先的能源化工EPC承包商,具备全球项目交付能力,在中国拥有深厚的项目交付能力和经验丰富的专业人员,依托专业的项目管理工具,流程和项目管理系统提供支持,确保服务一贯地按照最佳做法进行。根据业主的需求,惠生工程能够采用多种服务形式为业主提供项目管理服务,包括EPC总承包,PMC项目管理及与业主成立联合项目管理团队IPMT等。

项目QHSE管理

惠生工程项目质量管理,通过建立健全覆盖设计、采购、施工全过程的质量保证体系,执行与之相配套的程序文件和管理规定,编制项目质量计划、检试验计划等,通过配置合格的质量管理、控制、检测、文档管理等人员,按计划组织质量培训,将质量要求落实到到设计、采购和施工工作成果中。

惠生工程的HSE管理目标是“零事故、零伤害、零污染、零投诉“。通过项目执行过程中的环境因素和危险源识别,风险评估与控制,及施工现场的操作规范执行,最大限度的避免事故和伤害的发生,确保员工和相关方人员的职业安全健康,预防污染,节约能源和资源,保护生态环境。

项目风险控制

惠生工程拥有丰富的国内外EPC项目交付和项目风险控制经验。惠生工程的风险管理体系要求项目风险识别始自项目启动阶段开始,在项目实施过程中协同管理,全程识别、分析和应对工程项目风险。通过对不同执行阶段和工作范围的风险等级确认,利用专业软件进行风险定量分析,进而确认风险应对措施和责任人,并对风险应对结果进行跟踪和评估。

项目进度控制

惠生工程的项目进度管理是由具备丰富经验的项目控制人员,采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划与资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用、安全目标协调的基础上,合理地调配资源,在项目实施工程中根据条件变化进行动态的、全过程管理,实现工期目标。

调试及开车服务

惠生工程拥有来自国内大型化工基地的工艺、设备、仪表等专家,能更好地策划建设与生产的衔接,准确地把握生产对设计、采购、施工的管理要求,为客户提供开车、保运服务,保证投料开车一次成功。同时,经验丰富的开车服务及运营维护专业化团队还能够为客户提供员工培训、开车指导、运营过程中的维护,保证项目平稳运行,为客户提供增值服务。

项目信息管理

惠生工程项目信息管理是依托自主开发的项目管理平台,文档存储中心,及设计、材料、进度等管理软件对项目实施过程中涉及到的各种情况、情报、文件、记录、资料进行收集整理传递储存,为项目各级决策人员决策的提供全面、及时、准确项目信息。

成功案例

中石油大连石化公司

项目名称:1000万吨/年炼油项目

服务模式:PMC

山西潞安矿业集团

项目名称:60万吨年减底油异构脱蜡项目

服务模式:EPC