数字化解决方案
惠生工程全面推行并实现了全专业三维设计,SPPID数据化唯一数据源传递。搭建了跨专业的设计数据集成的工作平台,结合CFIHOS和GBT51296标准将工程设计的对象都以数据形式分类梳理,实现协同设计。结合专业软件实现各类表格模版化,数据化,有效的解决了专业间的沟通和协调,并保证各专业使用软件实现数据交互。该工作平台能够实现设计协同,数据自动校验和同步更新,及多专业同平台实体建模、一键出图抽料等功能,极大的提升了惠生工程满足字化项目建设需求的能力。
通过一体化平台数字化管控系统,核心涵盖预算管理、进度管理、预测管理、现金流管理、变更管理和风险管理。管控系统与人工时系统、P6、供应链SCM系统和财务系统等多个平台集成,实现了数据的无缝对接。项目管理Dashboard展示了如进度跟踪、资源分配和费用控制等关键数据,融合了数据可视化和智能分析,数据采集与可视化呈现的数字化管理,帮助项目执行者实时掌握项目进展,提前进行预测和预警,为管理者提供决策依据,确保项目按进度交付。通过成本、进度数据的在线管理,提升成本的精确测量和进度检测的可靠追溯,为项目的顺利执行提供坚实的数据支持。
公司使用一体化平台采购供应链系统IIP-SCM进行数字化采购管理。实现了从BOM料表到请购、询报价、合同、催交、监造、物流、仓储、出入库、发票核销、支付、材料成本等全流程数字化管理,实现进度催交可视化,PSR、ESR等过程数据在平台上可及时获取和更新,同时实现了公司的相关部门以及供应商、分包商、第三方服务商在一个平台上协同工作,保证数据的准确、一致、完整,实现工程采购全过程的数字化管理,达到提高效率、降低成本、保证质量的目的,并为未来与AI的融合打下坚实的基础。
随着MTO、乙烯、硫磺、PDH、PP等国内外大型项目数字化交付成功,惠生工程已经积累了丰富的数字化交付经验及执行策略,熟悉CFIHOS和GBT51296交付标准的同时,也熟知业主智能工厂各项系统的数字化需求,已经完成针对数字化交付的数据治理工作,并正在部署EPC各个执行阶段的专业软件,具备快速响应并成功交付国内外业主数字化交付要求的能力,协助业主建立数字化工厂,打造智能工厂、智能制造奠定坚实的数据基础。
成功案例
项目名称:聚氨酯产业链一体化项目100万吨/年乙烯装置
服务模式:EP
项目名称:新建10万吨/年丁二烯装置项目
服务模式:PDP+EPC+催化剂