项目的成败和企业的命运息息相关，尤其对于长周期的工程行业来说，项目经理的能力高低对公司尤为重要。为了更好地塑造工程项目经理队伍，提升系统性项目管理能力，加快培养年轻项目经理的速度，深入打造学习型组织，在新春伊始，惠生工程组织开展了为期2天的《2023年度项目经理训练营》，邀请了优秀的内训师天团为学员分享经验、技巧与心得。

2月3-4日，工程公司管理层、公司项目经理、各部门负责人一行70人，汇聚一堂、华山论剑， 共同研讨2023年工程项目管理发展大计。本次训练营从《安全一刻钟》、《公司及项目经理面临新的形势与任务》、《论大型建设工程项目管理》、《成本管理》、《合同管理》、《海外项目执行要点》、《国内项目执行与改进》、《大项目分享》、《质量在手中，安全在心中》、《采购成本控制》、《项目执行中的感悟分享》、《项目管理主题研讨》、《数字化手段支持精细化项目管理》、《新能源业务拓展》、《公司KPI业绩合同及项目激励办法》各个维度与项目管理者进行了充分的交流与研讨，将大家的智慧与经验沉淀与分享，从而进一步提升大家的思维意识与知识技能。

训练营开场，质量安全部总经理王晓辉宣讲《安全一刻钟》，强调惠生工程全员对安全的重视，并汇报了2022年度未遂事故 ，鼓励大家积极地报告不安全的行为和状态，以及未遂事故，来防止事故的发生。

惠生工程总裁周宏亮发表了总裁致辞，强调安全是企业的生命线，安全管理是项目管理最重要的工作，是所有工作的前提和基础。阐述了2022年度公司KPI完成情况，去年海外大额订单也给我们今年项目执行提出了巨大的挑战，提出了项目管理四控两管一协调七方面工作要点。加强项目安全、质量、进度与成本控制，加强合同管理、信息管理和加强项目统筹、组织协调工作。

高级副总裁郑世锋从公司以往业绩数据、现有国内外项目及未来重点、项目执行状态与任务、项目经理队伍塑造四个维度分析了公司现状的机遇与发展。提出项目经理队伍能力培养的期望。从初心和大局观到培养做事的能力、保持学习能力、把握机会，主动担责，成为惠生文化的领路人。

高级副总裁马坚对公司经营情况进行了真实的呈现，同时以自身管理与成长经验无私分享，让我们站在优秀管理者肩膀上进行更快的成长。

公司高级顾问曲胜分享了《论大型建设工程项目管理》，从项目管理发展历程到项目经理如何做好项目管理工作进行了详细论述。从听、说、读、写、协、管、业、控、抗、聚十个维度进行了描述，这十个维度分别是：聆听与理解能力的培养、阅读能力的培养、写作能力的培养、组织协调能力的培养、语言表达能力的培养、管理能力的培养、业务能力的培养、项目控制能力的培养、抗压能力的培养、团队凝聚力和执行的培养。

公司副总裁陈惠梅为大家呈现《数字化手段支持项目精细化管理》分享了业主和同行的数字化发展趋势，公司22年部署开发的ECOSYS进度费控管理系统、PW文控协同管理平台、4D精益管道安装系统等数字化手段对项目精细化、规范化管理带来的价值。并号召各项目经理积极使用新系统，做好项目策划，用数字化手段实现计划、预测、预警、管控、数据沉淀，提升管理水平。通过《新能源业务拓展》，分享了新能源市场趋势及双碳政策，以及惠生工程在蓬勃发展的新能源碳减排领域的业务发展定位。

通过两日紧凑的学习，学员们收获颇丰。大家一致认为，本次的培训课程结合项目实际运用，案例生动丰富，又具有现实意义、借鉴意义。与公司管理层面对面交流，让学员对于当前形势下惠生项目管理有了一个更透彻、更系统的了解，同时扩充了先进的项目管理的理念和工具的知识储备，如精细化管理、数字化、赢得值等，未来将在理解消化后应用到项目实际执行当中去。培训结束后，学员们纷纷表示经过两天的交流研讨，更精准地认识到公司对项目经理的要求，以及项目经理需要具备的能力，更加明确了自身的发展方向。

工程公司将持续推动项目经理培训工作，将项目管理的理论结合大量项目实战的宝贵经验，确保参训的项目经理不仅可以收获系统全面的管理知识，更重要地是从实际的项目案例中获取马上能够指导日常工作的技巧和经验教训，推动公司核心力量不断增强，为客户提供高效的优质服务。