在过去的传统招聘模式下，工程的HR团队常常面临简历筛选耗时、面试流程低效、评估标准不一的挑战。在数字化和业务转型的背景下，人工智能正以前所未有的速度重塑各行各业，如何合理运用AI工具，赋能人才招募工作，改进人才引进环节，让招聘更智能、更精准、更高效，是工程HR团队和业务部门2025年一直在探索的课题。

　　在管理层的支持下，通过对AI服务全面评估和多轮真人对比测试，惠生工程近期正式引入AI技术赋能招聘工作，从简历筛选到人才画像，从虚拟人结构化面试到英文口语测试，AI工具在适用目标群体的招聘工作中展现出显著成效。

　　简历筛选一直是招聘工作的耗时大户。在这次AI赋能中，工程团队基于2024年职级项目全面更新的岗位职责和任职资格描述，通过AI进行智能解析，精准提取关键信息，生成基于关键词的评分，迅速完成初步简历筛选，有效提高了效率。

　　在工程公司业务转型的工作中，英语语言能力，特别是口语测试，一直面临着如何统一标准与评分的挑战。在此次AI赋能的变革中，团队通过分析专业技术类和通用职能类岗位对于英语语言能力的需求，从听、说、读、写的角度进行难度归类，形成了相对成熟的能力框架，通过AI 虚拟人进行英语语言交流能力测试，有效统一了评估层级，从而有效减少了人为主观因素的影响。

　　在整个改变过程中，如何避免把AI服务当成简单的人机对话的陷阱，而是能否让其发挥深度交互和多维测评的作用，一直是此次AI赋能中，工程HR团队努力的方向。通过强化招聘团队对于岗位能力需求的理解，持续优化AI系统对于专业能力的自然反馈，提高了AI服务追问和发掘候选人潜在特质的能力，从而让AI虚拟面试官在面对特定候选人群体时，能够有效开展针对性面试，并提供多维度测评报告，为面试最后决策提供辅助；同时，也收到了候选人的积极反馈。

　　AI赋能招聘，在提升招聘工作效率，打造雇主品牌的同时 ，也标志着HR管理向数字化转型，也会进一步推动相关职能在数字化和业务转型中发挥更大作用。