採購模式

針對不同類型，不同地點，不同規模項目的採購要求的不同，惠生工程與國內外材料設備供應商以戰略合作、框架協議、集中採購等靈活採購模式，為業主提供最優產品和最佳增值服務。

戰略合作，惠生工程與行業領先實力雄厚同時擁有核心資源的優秀廠商，通過簽訂戰略合作協議進行長期的合作，實現分享資源和利益共享，確保獲得技術支持和產能的優先安排。

框架協議，通用設備材料，以及單次購買數量少、批次多的材料，惠生工程通過與供應商簽訂框架協議，將價格敏感性強的設備材料價格鎖定，有效的進行資源控制，便於剩餘材料統一調配與處置，實現與供應商的長期合作共贏。

集中採購，能源石化項目中的重要核心設備材料，涉及採購金額巨大、專業技術要求高，惠生工程通過集中採購，形成規模優勢、發揮專家採購團隊集體智慧，有效的降低採購成本和實現資源整合，展現核心優勢。

現場採購，項目建設所需要的臨時性、小額設備材料，以及現場需要緊急採購的材料，惠生工程以滿足項目需求為主旨，提供靈活快捷的現場採購服務。

供應商管理

惠生工程成立供應商准入委員會，嚴格把控供應商准入管理，依照供應商評估流程和管理文件，組織供應商的考察調研、篩選審查、評估優選；惠生工程供應商管理依據動態管理、優勝汰劣、業績引導的原則，實施分級分類和監控考評。經過20多年的國內外項目建設採購的積累，惠生工程與全球20多個國家的2000餘家供應商建立了穩固的合作關係，形成惠生全球供應鏈體系，具有良好的資源掌控和開拓能力。

軟件工具和系統

惠生工程在20餘年項目採購實踐基礎上，開發了E-Bidding供應商註冊和線上商務系統系統，實現了與項目採購的材料管理系統，項目管理平台，財務管理系統和文檔管理系統的數據流、工作流和資金流的互聯互通。