採購
惠生工程的採購團隊由具有豐富石油化工、煤化工、煉油行業知識和設備材料採購、監造和物流專業經驗的優秀人員構成。憑藉深厚專業技術背景和成本構成分析能力，惠生工程以全球視野，結合高性價比的中國製造資源，為客戶提供最優化解決方案。通過戰略合作、框架協定、集中採購、現場採購等多樣化的靈活採購模式和較強的合同執行力，為客戶提供高效率、高質量、高增值的採購服務。
惠生採購團隊與知名第三方監造公司協同，全過程跟蹤監督關鍵設備材料製造質量和進度。通過設計、材料控制、採購、物流、施工、財務無縫聯接的全過程設備材料管理系統進行採購信息化管理，保證高效、安全、高質量的項目交付和長週期運行。
同時，惠生工程擁有獨立的進出口經營權和良好的銀行資信，具備豐富的進出口操作、工程物流管理經驗，及良好的通關及報稅經驗，為客戶提供採購、物流、進出口一攬子的工程物資供應鏈解決方案。
針對不同類型，不同地點，不同規模項目的採購要求的不同，惠生工程與國內外材料設備供應商以戰略合作、框架協議、集中採購等靈活採購模式，為業主提供最優產品和最佳增值服務。
戰略合作，惠生工程與行業領先實力雄厚同時擁有核心資源的優秀廠商，通過簽訂戰略合作協議進行長期的合作，實現分享資源和利益共享，確保獲得技術支持和產能的優先安排。
框架協議，通用設備材料，以及單次購買數量少、批次多的材料，惠生工程通過與供應商簽訂框架協議，將價格敏感性強的設備材料價格鎖定，有效的進行資源控制，便於剩餘材料統一調配與處置，實現與供應商的長期合作共贏。
集中採購，能源石化項目中的重要核心設備材料，涉及採購金額巨大、專業技術要求高，惠生工程通過集中採購，形成規模優勢、發揮專家採購團隊集體智慧，有效的降低採購成本和實現資源整合，展現核心優勢。
現場採購，項目建設所需要的臨時性、小額設備材料，以及現場需要緊急採購的材料，惠生工程以滿足項目需求為主旨，提供靈活快捷的現場採購服務。
惠生工程執行規範化的採購業務流程，協同業主，設計方，供應（服務）商,按照項目要求按質按量按期完成項目所需合格設備材料的交付。
惠生工程成立供應商准入委員會，嚴格把控供應商准入管理，依照供應商評估流程和管理文件，組織供應商的考察調研、篩選審查、評估優選；惠生工程供應商管理依據動態管理、優勝汰劣、業績引導的原則，實施分級分類和監控考評。經過20多年的國內外項目建設採購的積累，惠生工程與全球20多個國家的2000餘家供應商建立了穩固的合作關係，形成惠生全球供應鏈體系，具有良好的資源掌控和開拓能力。
惠生工程建立了滿足項目交付要求的採購管理程序及管理文件，作為指導項目採購和供應商管理的依據。依託惠生經驗豐富的催交和監造團隊，周密的組織項目重要物資的監造和催交，協同國內、國外知名的第三方監造公司，全過程跟蹤監督關鍵設備材料製造的質量和進度。
惠生工程在20餘年項目採購實踐基礎上，開發了E-Bidding供應商註冊和線上商務系統系統，實現了與項目採購的材料管理系統，項目管理平台，財務管理系統和文檔管理系統的數據流、工作流和資金流的互聯互通。
成功案例
項目名稱：180萬噸高硫煤清潔利用油化電熱一體化示範項目
服務模式：氣化裝置EPC
項目名稱：低密度聚乙烯項目模塊供應
服務模式：EPFC