數字化解決方案

 

 

工程設計的數字化集成

惠生工程全面推行並實現了全專業三維設計,SPPID數據化唯一數據源傳遞。搭建了跨專業的設計數據集成的工作平臺,結合CFIHOS和GBT51296標準將工程設計的對象都以數據形式分類梳理,實現協同設計。結合專業軟體實現各類表格模版化,數據化,有效的解決了專業間的溝通和協調,並保證各專業使用軟體實現數據交互。該工作平臺能夠實現設計協同,數據自動校驗和同步更新,及多專業同平臺實體建模、一鍵出圖抽料等功能,極大的提升了惠生工程滿足字化專案建設需求的能力。

數位化專案管控

通過一體化平臺數位化管控系統,核心涵蓋預算管理、進度管理、預測管理、現金流管理、變更管理和風險管理。管控系統與人工時系統、P6、供應鏈SCM系統和財務系統等多個平臺集成,實現了數據的無縫對接。專案管理Dashboard展示了如進度跟蹤、資源分配和費用控制等關鍵數據,融合了數據可視化和智能分析,數據採集與可視化呈現的數位化管理,幫助專案執行者即時掌握專案進展,提前進行預測和預警,為管理者提供決策依據,確保專案按進度交付。通過成本、進度數據的線上管理,提升成本的精確測量和進度檢測的可靠追溯,為專案的順利執行提供堅實的數據支持。  

數位化採購供應鏈管理

公司使用一體化平臺採購供應鏈系統IIP-SCM進行數位化採購管理。實現了從BOM料表到請購、詢報價、合同、催交、監造、物流、倉儲、出入庫、發票核銷、支付、材料成本等全流程數位化管理,實現進度催交可視化,PSR、ESR等過程數據在平臺上可及時獲取和更新,同時實現了公司的相關部門以及供應商、分包商、第三方服務商在一個平臺上協同工作,保證數據的準確、一致、完整,實現工程採購全過程的數位化管理,達到提高效率、降低成本、保證品質的目的,並為未來與AI的融合打下堅實的基礎。

數字化交付

隨著MTO、乙烯、硫磺、PDH、PP等國內外大型專案數字化交付成功,惠生工程已經積累了豐富的數位化交付經驗及執行策略,熟悉CFIHOS和GBT51296交付標準的同時,也熟知業主智能工廠各項系統的數位化需求,已經完成針對數位化交付的數據治理工作,並正在部署EPC各個執行階段的專業軟體,具備快速回應並成功交付國內外業主數位化交付要求的能力,協助業主建立數位化工廠,打造智能工廠、智能製造奠定堅實的數據基礎。

成功案例

煙台萬華聚氨酯有限公司

項目名稱:聚氨酯產業鏈一體化項目100萬噸/年乙烯裝置

服務模式:EP

南京誠志清潔能源股份有限公司

項目名稱:新建10萬噸/年丁二烯裝置項目

服務模式:PDP+EPC+催化劑