惠生工程-我們的服務

惠生工程的施工管理團隊聚集了來自能源化工領域中優秀的施工技術和管理人才, 85%以上員工具備10年以上的大型工程項目經驗，參與編制了7項國家/行業標準，熟練掌握國內外行業的施工及驗收標準規範，熟悉施工管理流程及專案施工中各專業的管理特點，有針對性地進行專案實施規劃、優化施工方案，縮短施工的進度，有效控制施工成本和費用，做到品質、安全和進度的協調統一,打造精品工程。我們的核心優勢是：

• 成功、高效、按時交付工程

• 全週期施工生態鏈管理理念

• 高品質、安全標準的卓越施工過程管理

施工承包商准入系統

施工過程管理

惠生工程對於專案施工範圍、品質、安全、綠色建造、資源、資訊、溝通、風險及相關方實行全過程管理。依照標準規範、施工方案和工作程式，從施工策劃、建設、驗收到移交，著力于安全防護、人員管理、設備機具、特殊過程和檢驗實驗等不同維度的控制，確保專案開車成功和順利移交。

施工質量控制

規劃、管理、控制專案品質的各個階段，貫徹品質方針並兼顧專案管理與專案可交付成果。明確客戶的品質要求，制定專案品質目標，建立專案施工品質管制體系，制定和執行項目品質保證計畫和檢驗計畫，有效管理和監督施工分包商，通過培訓落實到分包商的日常工作中，在品質管制過程中持續改進。

分包商管理

以合作共贏為宗旨，從分包商准入—專案分包執行—過程監控考核—考核結果確定分包等級，利用集成化的工程資訊管理平臺，對施工分包商進行全生命週期的生態鏈管理，利用開放的分包商准入平臺作為視窗，直觀高效的對接施工分包商。

推行實用化和標準化的QHSE管理要求，貫徹至施工現場所有人員的日常工作中。

管理工具

惠生工程研發應用的PCMS施工管理系統，由專項管道焊接施工和現場材料管理的軟體系統組成。在施工執行過程中，實現工藝管道工程量、焊接、無損檢測及工作進展的即時監測，提供工藝管道施工狀態的跟蹤報表。

施工過程管理

施工質量控制

分包商管理

管理工具

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