項目管理

惠生工程是中國領先的能源化工EPC承包商,具備全球項目交付能力,在中國擁有深厚的項目交付能力和經驗豐富的專業人員,依託專業的項目管理工具,流程和項目管理系統提供支援,確保服務一貫地按照最佳做法進行。根據業主的需求,惠生工程能夠採用多種服務形式為業主提供項目管理服務,包括EPC總承包,PMC項目管理及與業主成立聯合項目管理團隊IPMT等。

項目QHSE管理

惠生工程項目質量管理,通過建立健全覆蓋設計、採購、施工全過程的質量保證體系,執行與之相配套的程序文件和管理規定,編制項目質量計劃、檢試驗計劃等,通過配置合格的質量管理、控制、檢測、文檔管理等人員,按計劃組織質量培訓,將質量要求落實到到設計、採購和施工工作成果中。

惠生工程的HSE管理目標是“零事故、零傷害、零污染、零投訴”。通過項目執行過程中的環境因素和危險源識別,風險評估與控制,及施工現場的操作規範執行,最大限度的避免事故和傷害的發生,確保員工和相關方人員的職業安全健康,預防污染,節約能源和資源,保護生態環境。

項目風險控制

惠生工程擁有豐富的國內外EPC項目交付和項目風險控制經驗。惠生工程的風險管理體系要求項目風險識別始自項目啟動階段開始,在項目實施過程中協同管理,全程識別、分析和應對工程項目風險。通過對不同執行階段和工作範圍的風險等級確認,利用專業軟件進行風險定量分析,進而確認風險應對措施和責任人,並對風險應對結果進行跟蹤和評估。

項目進度控制

惠生工程的項目進度管理是由具備豐富經驗的項目控制人員,採用科學的方法確定進度目標,編制進度計劃與資源供應計劃,進行進度控制,在與質量、費用、安全目標協調的基礎上,合理地調配資源,在項目實施工程中根據條件變化進行動態的、全過程管理,實現工期目標。

調試及開車服務

惠生工程擁有來自國內大型化工基地的工藝、設備、儀表等專家,能更好地策劃建設與生產的銜接,準確地把握生產對設計、採購、施工的管理要求,為客户提供開車、保運服務,保證投料開車一次成功。同時,經驗豐富的開車服務及運營維護專業化團隊還能夠為客户提供員工培訓、開車指導、運營過程中的維護,保證項目平穩運行,為客户提供增值服務。

項目信息管理

惠生工程項目信息管理是依託自主開發的項目管理平台,文檔存儲中心,及設計、材料、進度等管理軟件對項目實施過程中涉及到的各種情況、情報、文件、記錄、資料進行收集整理傳遞儲存,為項目各級決策人員決策的提供全面、及時、準確項目信息。

成功案例

中石油大連石化公司

項目名稱:1000萬噸/年煉油項目

服務模式:PMC

山西潞安礦業集團

項目名稱:60萬噸年減底油異構脫蠟項目

服務模式:EPC