惠生工程項目質量管理，通過建立健全覆蓋設計、採購、施工全過程的質量保證體系，執行與之相配套的程序文件和管理規定，編制項目質量計劃、檢試驗計劃等，通過配置合格的質量管理、控制、檢測、文檔管理等人員，按計劃組織質量培訓，將質量要求落實到到設計、採購和施工工作成果中。

惠生工程的HSE管理目標是“零事故、零傷害、零污染、零投訴”。通過項目執行過程中的環境因素和危險源識別，風險評估與控制，及施工現場的操作規範執行，最大限度的避免事故和傷害的發生，確保員工和相關方人員的職業安全健康，預防污染，節約能源和資源，保護生態環境。

惠生工程的進度管理有國內外豐富經驗的控制工程師，結合專案的特點和執行策略，靈活運用WBS、CPM、PERT和資源平衡等方法，編制進度與資源計畫，並確保與品質、費用、安全目標協調一致。借助掙值法及P6、PRA、Ecosys、SCM等數位化工具，高效整合進度、費用、工程量、人力和材料等資訊，實現動態調配與即時監控進度風險，保障專案按時交付。

惠生工程項目信息管理是依託自主開發的項目管理平台，文檔存儲中心，及設計、材料、進度等管理軟件對項目實施過程中涉及到的各種情況、情報、文件、記錄、資料進行收集整理傳遞儲存，為項目各級決策人員決策的提供全面、及時、準確項目信息。