在惠生，人才被認為是最寶貴的財富。 這裡，有經驗豐富的前輩、有相互勉勵的同事、有合理規範的制度，為每一位惠生人的成長與發展保駕護航。

9月14日至17日，42名應屆畢業生懷揣夢想走進惠生，參加了為期四天的新員工入職培訓。 本次培訓別出心裁地邀請了數位新員工加入工作組，並充分尊重他們的想法與意見，共同策劃了應屆生與惠生工程充滿青春活力、朝氣蓬勃的初見。

領導寄語 砥礪前行

惠生工程高級副總裁周宏亮先生首先代表公司對新惠生人的加入表示歡迎，並對公司20餘年的發展歷史進行了如數家珍般地介紹;隨後，重點強調了公司今年新提出的三大發展戰略：創新引領（技術+工程）——構建以技術創新及專案管理創新為主體的創新體系;聚焦主業（能源+化工）——做強傳統能源與化工，同時積極探索新能源及新材料領域;全球發展（國內+ 國外）——立足國內業務，拓展海外市場，國內外市場相互促進，協同發展;最後，對公司以技術管理、專案管理、運營管理為核心的三大人才發展戰略和"活力、高效、極致、規範、共贏"的企業文化進行了闡述。

周總在培訓現場親切表示：「希望大家在未來的工作中能儘快適應從校園到職場的轉變，逐步明確自己的職業發展規劃，快速融入公司團隊，深入一線和基層團隊，努力工作、主動溝通、充分學習並掌握公司相關項目經驗，從失敗中總結教訓，從成功中收穫成就。 為公司創造價值的同時也實現自己的社會價值，開啟自己人生新篇章。 ”

惠生工程高級副總裁崔洪星先生結合自身三十餘年的行業經驗，簡明扼要地介紹了如何在職業生涯初期快速成為一名合格工程師的六要素 （Positive， Communicative， Common Sense （Logically Thinking）， Detailed and Cautious， Curiosity and Lesson Learned）， 並指出要將專業理論知識與專案設計實踐相結合，學以致用、腳踏實地。 同時，他也要求各設計科室主任要為新員工成長量身定製培訓計劃和建立師徒制，並對執行情況進行了現場問答抽查。 最後，他也向現場培訓員工送出了自己的祝福：「祝大家早日成長為有技術、有能力、會溝通、能合作的優秀工程師。 ”

科室培訓，深入專業

本次培訓也邀請了新技術研究院、品質安全部、人力資源部、資訊安全部等部門經理和設計部各科室主任親臨現場，為新員工全面介紹了公司的各項工作和管理流程，讓新員工對公司組織架構、各職能及科室的業務範圍、和工作中的規章制度有了全面深入的了解，明確了自己在公司的角色與責任，實現了從公司戰略到部門目標再到個人發展的清晰梳理。

惠人惠聲，直抒胸臆

在最後一天的畢業儀式上，新員工們相互分享了自己的培訓心得與感悟，並對公司精心策劃籌備的入職培訓表示感謝。 在大家的分享中，不約而同地表示這四天的集訓讓他們更順利地完成了從校園人到職場人的過度，也感受到了公司對他們的信任和期望。
"在這次的培訓中，我深刻地體會到惠生人的奮鬥與傳承。 我們作為公司2021屆的新生代，更應在奮鬥中成就自我，在奉獻中實現共贏，助力公司發展成為全球一流的能源化工工程公司。 "一位新員工在培訓現場說道。