項目嘅成敗和企業嘅命運息息相關，尤其對於長周期嘅工程行業來說，項目經理嘅能力高低對公司尤為重要。 為咗更好嘅咁塑造工程項目經理隊伍，提升系統性項目管理能力，加快培養年輕項目經理嘅速度，深入打造學習型組織，新春伊始緊，惠生工程組織開展了為期2天的《2023年度項目經理訓練營》，邀請咗優秀嘅內訓師天團為學員分享經驗、技巧與心得。

2月3-4日，工程公司管理層、公司項目經理、各部門負責人一行70人，匯聚一堂、華山論劍，共同研討2023年工程項目管理發展大計。 本次訓練營從《安全一刻鐘》、《公司及項目經理面臨新的形勢與任務》、《論大型建設工程項目管理》、《成本管理》、《合同管理》、《海外項目執行要點》、《國內項目執行與改進》、《大項目分享》、《質量在手中，安全在心中》、《采購成本控制》、《項目執行中的感悟分享》、《項目管理主題研討》、《數字化手段支持精細化項目管理》、《新能源業務拓展》、《 公司KPI業績合同及項目激勵脹》各個維度與項目管理者進行咗充分嘅交流與研討，把大家嘅智慧與經驗沉澱與分享，從而進一步提升大家嘅思維意識與知識技能。

訓練營開場，質量安全部總經理王晓辉宣講《安全一刻鐘》，強調惠生工程全員對安全嘅重視，並匯報咗2022年度未遂事故，鼓勵大家積極咁報告唔安全嘅行為同狀態，以及未遂事故，嚟防止事故的發生。

惠生工程總裁周宏亮發表了總裁致辭，強調安全係企業嘅生命線，安全管理係項目管理最重要嘅工作，係所有工作嘅前提同基礎。 闡述了2022年度公司KPI完成情況，舊年海外大額訂單都畀我哋今年項目執行提出咗巨大嘅挑戰，提出了項目管理四控兩管協調七方面工作要點。 加強項目安全、質素、進度與成本控制，加強合同管理、信息管理和加強項目統籌、組織協調工作。

高級副總裁郑世锋由公司以往業績數據、現有國內外項目及未來重點、項目執行狀態與任務、項目經理隊伍塑造四個維度分析咗公司現狀嘅機遇與發展。 提出項目經理隊伍能力培養嘅期望。 由初心和大局觀到培養做事嘅能力、保持學習能力、把握機會，主動擔責，成為惠生文化嘅領路人。

高級副總裁马坚對公司經營情況進行咗真實嘅呈現，同時以自身管理與成長經驗無私分享，畀我哋企喺優秀管理者肩膀上進行更快嘅成長。

公司高級顧問曲勝分享了《論大型建設工程項目管理》，由項目管理發展歷程到項目經理如何做好項目管理工作進行了詳細論述。 從聽、講、讀、寫、協、理、業、控、抗、聚十個維度進行了描述，十個維度分別係：聆聽與理解能力嘅培養、閱讀能力嘅培養、寫作能力嘅培養、組織協調能力嘅培養、語言表達能力嘅培養、管理能力嘅培養、業務能力嘅培養、項目控制能力嘅培養、抗壓能力嘅培養、團隊凝聚力和執行嘅培養。

公司副總裁陈惠梅為大家呈現《數字化手段支持項目精細化管理》分享咗業主同同行嘅數字化發展趨勢，公司22年部署開發嘅ECOSYS進度費控管理系統、PW文控協同管理平台、4D精益管道安裝系統等數字化手段對項目精細化、規範化管理帶來的價值。 並號召各項目經理積極使用新系統，做好項目策劃，用數字化手段實現計劃、預測、預警、管控、數據沉澱，提升管理水平。 透過《新能源業務拓展》，分享了新能源市場趨勢及雙碳政策，以及惠生工程在蓬勃發展的新能源碳減排領域的業務發展定位。

透過兩日緊湊嘅學習，學員們收穫頗豐。 大家一致認為，本次嘅培訓課程結合項目實際運用，案例生動豐富，又具有現實意義、借鑒意義。 與公司管理層面對面交流，讓學員對於當前形勢下惠生項目管理有了一個更透徹、更系統的了解，同時擴充了先進的項目管理的理念和工具的知識儲備，如精細化管理、數字化、贏得值等，未來將在理解消化後應用到項目實際執行當中去。 培訓結束之後，學員們紛紛表示經過兩日嘅交流研討，更精準咁識到公司對項目經理嘅要求，以及項目經理需要具備的能力，更加明確咗自身嘅發展方向。

工程公司將持續推動項目經理培訓工作，把項目管理嘅理論結合大量項目實戰嘅寶貴經驗，確保參訓嘅項目經理不僅可以收穫系統全面嘅管理知識，更重要地係由實際嘅項目案例中獲取即刻能夠指導日常工作嘅技巧同經驗教訓，推動公司核心力量不斷增強，為客戶提供高效嘅優質服務。