在過去的傳統招聘模式下，工程的HR團隊常常麵臨簡曆篩選耗時、麵試流程低效、評估標準不一的挑戰。在數字化和業務轉型的背景下，人工智能正以前所未有的速度重塑各行各業，如何合理運用AI工具，賦能人才招募工作，改進人才引進環節，讓招聘更智能、更精準、更高效，是工程HR團隊和業務部門2025年一直在探索的課題。

　　在管理層的支持下，通過對AI服務全麵評估和多輪真人對比測試，惠生工程近期正式引入AI技術賦能招聘工作，從簡曆篩選到人才畫像，從虛擬人結構化麵試到英文口語測試，AI工具在適用目標群體的招聘工作中展現出顯著成效。

　　簡曆篩選一直是招聘工作的耗時大戶。在這次AI賦能中，工程團隊基於2024年職級項目全麵更新的崗位職責和任職資格描述，通過AI進行智能解析，精準提取關鍵信息，生成基於關鍵詞的評分，迅速完成初步簡曆篩選，有效提高了效率。

　　在工程公司業務轉型的工作中，英語語言能力，特別是口語測試，一直麵臨着如何統一標準與評分的挑戰。在此次AI賦能的變革中，團隊通過分析專業技術類和通用職能類崗位對於英語語言能力的需求，從聽、説、讀、冩的角度進行難度歸類，形成了相對成熟的能力框架，通過AI 虛擬人進行英語語言交流能力測試，有效統一了評估層級，從而有效減少了人爲主觀因素的影響。

　　在整個改變過程中，如何避免把AI服務當成簡單的人機對話的陷阱，而是能否讓其髮揮深度交互和多維測評的作用，一直是此次AI賦能中，工程HR團隊努力的方向。通過強化招聘團隊對於崗位能力需求的理解，持續優化AI繫統對於專業能力的自然反饋，提高了AI服務追問和髮掘候選人潛在特質的能力，從而讓AI虛擬麵試官在麵對特定候選人群體時，能夠有效開展針對性麵試，並提供多維度測評報告，爲麵試最後決策提供輔助；同時，也收到了候選人的積極反饋。

　　AI賦能招聘，在提昇招聘工作效率，打造僱主品牌的同時 ，也標誌着HR管理向數字化轉型，也會進一步推動相關職能在數字化和業務轉型中髮揮更大作用。