2021年12月31日，惠生中海殼牌（一期）低碳烯烴裝置汽油加氫單元改建專案部收到業主的感謝牌，以感謝惠生為中海殼牌提供的"安全、高效、優質、圓滿的EPC 服務"。

中海殼牌（一期）低碳烯烴裝置汽油加氫單元改建專案自2020年12月3日開始樁基施工。 該項目位於運行的LOP裝置旁，項目佈局緊湊，施工難度大。 在專案執行過程中，惠生C5專案部認真策劃專案管理檔、精心組織EPC協同、認真落實現場標準化管理，保證了專案的順利實施。

打樁階段，現場及時與設計反饋現場地質情況，不斷優化設計方案，順利完成樁基施工。 為了確保土建基礎施工在雨季前完成，專案部制定詳細的施工計劃，並通過積極協調CSPC各級管理部門、優化施工方案、加班加點等措施，在雨季前完成了土建基礎的施工，為安裝創造了良好的前提條件。

C1704塔是C5專案的核心設備，位於裝置西側，周邊鄰近變電所、管廊，施工難度大。專案部根據地形條件，反覆論證，精心編製吊裝及"穿衣戴帽"方案。設備到場后專案部組織承包商僅用20天完成設備穿衣戴帽、吊車組對準備，於2021年7月8日順利完成了大塔吊裝，實現了"塔起燈亮"，體現了惠生工程良好的施工組織能力，受到業主CSPC的好評。

QHSE管理是EPC管理的價值體現。 惠生C5專案部充分發揮惠生品質管理優勢，通過品質培訓、樣板工程、案例分享、品質周檢/檢查以及與專案工程師的互動，加強對事前、事中的質量過程控制。專案品質組還應邀與CSPC MFPT進行了項目品質管理的培訓交流，並通過組織"品質月"期間的各類管理活動，充分展示了惠生的品質管理理念。

今年適逢CSPC五年一次的裝置大檢修，為了保證施工安全，專案部重點加強作業票管理、人員培訓管理，對現場的動火作業、高空作業、密閉空間作業、腳手架作業進行重點監管和檢查。 在疫情期間，加強施工承包商、供應商人員及專案部管理人員的進場管理，未發生一起違規事件。 通過嚴格的過程管理，專案部已累計實現22萬安全工時，未發生一起未遂事故。

目前，專案已進入收尾階段，惠生C5專案部將齊心協力繼續為業主做好服務，確保項目開車一次成功。